剛進入第四季度，公司召開全體職工大會，總結(jié)前三季度公司經(jīng)營發(fā)展情況，部署第四季度工作任務(wù)，總經(jīng)理洪愛萍強調(diào)：四季度是定全年、保全局、奪全勝的決戰(zhàn)時期，要發(fā)揚“三個不相信”精神，以決勝的信心，沖刺的勁頭，攻堅的力度，確保全年各項目標任務(wù)的完成。

銷售為王，以業(yè)績論英雄。9月下旬，公司召開銷售工作會。為實現(xiàn)大干四季度，沖刺全年目標任務(wù)，出臺了新的考核辦法和激勵措施。為使銷售員能從自身特點出發(fā)，根據(jù)訂單的具體情況靈活采取不同銷售策略，提高銷售積極性。對銷售業(yè)績突出的先進個人，優(yōu)先納入當季度“福坤之星”候選人行列，同時對銷售員月度和年度業(yè)績通過張榜公布和報紙宣傳，憑數(shù)據(jù)說話，以事實服人。放大榮辱觀，增強責任感。鞭策全員勇往直前爭先創(chuàng)優(yōu)。

提振信心，大干四季度。公司主要負責人在月度職工大會上進行了思想動員。要求全體員工立足當前大干四季度，著眼長遠謀劃來年發(fā)展。當前要牢牢抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)加快生產(chǎn)進度，確保任務(wù)目標的實現(xiàn)。一是要客觀分析當前面臨的嚴峻形勢，增強做好經(jīng)營發(fā)展工作的責任感、緊迫感；二是要響應(yīng)政府號召重視節(jié)能降耗工作，確保節(jié)能和生產(chǎn)兩不誤；三是要克服鴕鳥心理，摒棄同質(zhì)化競爭，做精老產(chǎn)品，做好新產(chǎn)品。努力創(chuàng)建“專精特新”小巨人企業(yè)。抓當前，干當前，穩(wěn)中求進。

為滿足公司發(fā)展需要，提升經(jīng)營生產(chǎn)效率，公司對相關(guān)職能部門進行了調(diào)整。一是將原銷售部、采購部、業(yè)務(wù)部整合，新設(shè)立“營銷中心”；二是將原生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部整合，新設(shè)立“生產(chǎn)中心”；三是任命專職“生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理”分管營銷中心、生產(chǎn)中心工作。明確工作職責，消解冗余環(huán)節(jié)，提高快速反應(yīng)能力，積極應(yīng)對復雜的市場變化。新做法使產(chǎn)品按期交付率比以往同比提升15%。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議議事決事能力大大提高。銷售員催貨情況有所減少，客戶滿意度有所提升。

行政部圍繞年度目標任務(wù)開展軟件提升，邀請專業(yè)公司技術(shù)人員上門對公司ERP系統(tǒng)進行升級完善，耗時十余天，解決了生產(chǎn)、倉庫、銷售、業(yè)務(wù)部門以往使用中發(fā)現(xiàn)的問題，提高了運轉(zhuǎn)效率。針對大忙季節(jié)生產(chǎn)缺人的問題，行政部門統(tǒng)籌考慮，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)用人，十月份累計安排支援生產(chǎn)60余人次，加班累計400多小時。在控能限電的大環(huán)境下，為配合生產(chǎn)部門用足光伏自發(fā)電，中午鋼化爐不停機生產(chǎn)，公司安排專人送餐到機頭，力爭多一份產(chǎn)出，同時要求生產(chǎn)一線下午上班時間提前一小時。

生產(chǎn)部門針對新產(chǎn)品電梯防火玻璃和冷月光玻璃試生產(chǎn)時暴露出的問題，積極組織攻關(guān)隊伍，重點解決了冷月光玻璃3毫米斷面磨洗問題，電梯防火玻璃夾層、膠片內(nèi)臟問題，使加工精度和質(zhì)量標準得到進一步提升。由于訂單多，任務(wù)重，交期緊，生產(chǎn)部門科學合理，認真制定生產(chǎn)計劃等，嚴格執(zhí)行。一是明確先后順序，做到先接先生產(chǎn)；二是嚴禁插單和違規(guī)加急，擾亂正常生產(chǎn)秩序；三是優(yōu)先安排生產(chǎn)信用好，付款及時的客戶訂單，特殊訂單需要加急，需經(jīng)公司研究決定。通過加強組織領(lǐng)導，有力地保障了計劃的執(zhí)行。至筆者發(fā)稿時為止，生產(chǎn)部門創(chuàng)造了今年以來月度發(fā)貨總額新紀錄。

質(zhì)量為先，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。各生產(chǎn)班組要求職工樹立大干不蠻干、不亂干的意識，加快進度要在確保安全、質(zhì)量的前提下，抓住生產(chǎn)重點工序、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，做到產(chǎn)品質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)處處有人把關(guān)、事事有人負責，杜絕質(zhì)量管理的真空地帶。生產(chǎn)人員開展一遍遍的自檢與互檢，質(zhì)檢員從產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的各道工序嚴格把控，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品合格率在99%以上。

目前，公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，用“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”三不相信精神鼓舞自己，以爭分奪秒的攻堅意志，全力投入四季度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)全年計劃目標貢獻力量。