2020年是我司推陳出新，銳意改革的一年，通過收集內(nèi)外部多方意見，經(jīng)過綜合論證，公司決定成立計劃部，下設計劃、統(tǒng)計、采購三個職能崗位。
       計劃部是生產(chǎn)調(diào)度管理的司令部，是計劃下達的指揮中心，對于將銷售、采購、業(yè)務技術、生產(chǎn)發(fā)貨等工作有機有效聯(lián)通起到舉足輕重的關鍵樞紐作用。計劃部主要工作職能如下：

新 起 點

一 是認真詳實地統(tǒng)計生產(chǎn)前、中、后發(fā)生的一切數(shù)據(jù)，從中分析，找出利弊，對均衡生產(chǎn)和平衡產(chǎn)能提出要求和合理化建議，為領導決策當好參謀。

二 是對銷售、生產(chǎn)、技術起協(xié)調(diào)作用，凝聚發(fā)揮部門最大合力。

三 是代表公司指揮生產(chǎn)，及時下達生產(chǎn)計劃指令，執(zhí)行物料采購計劃等。? 

四 是對生產(chǎn)計劃的落實、完成情況實施監(jiān)督、考核，精益求精。

五 是有力有效控制物料、人力、生產(chǎn)節(jié)拍、進度及其它成本，發(fā)揮效能，爭取效益。

      新部門成立后，通過前期的磨合，溝通，要迅速進入角色。先從點開始探清情況，在取得突破后再以點帶面，逐步在各工序推行生產(chǎn)計劃管理，最終實現(xiàn)訂單生產(chǎn)、交貨計劃有序開展，讓客戶滿意。從而為營銷提供強有力的服務保障和口碑支撐。