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推行卓 越績效管理,助力企業轉型升級 ——我司推行卓 越績效管理紀實
點擊數:3050    更新時間:2019/9/15    收藏此頁
       8月29日至30日,泰興市“市長質量獎”專家評審組一行4人對我司申報“泰興市市長質量獎”進行現場評審,我市市場監管局有關領導全程陪同,公司主要領導及相關部門負責人全程參與。
      評審按照首 次會議、現場評審、資料審核、職工座談、試卷考試和末次會議的議程進行??偨浝碓趨R報發言中闡述了公司申報“市長質量獎”的目的:主要是通過推行卓 越績效管理,助力企業轉型升級,提升企業管理水平,樹立企業形象,同時也是公司戰略實施的需要。    
      在末次會議上,評審組充分肯定了公司在推行卓 越績效管理工作中所取得的成效,并總結出公司管理的五大優勢和特色做法:一是具有強有力的領導班子,制定切實可行的戰略目標,為我司的發展指明了方向;二是企業定位高、起點高、基礎硬件設施比較完備,為生產經營提供堅實保障;三是堅持高質量發展,通過與高手過招,強化內功,不斷提升公司在一線市場占有率,確保向市場提供合格產品,叫響福坤品牌;四是人企和諧共贏,建立良好的績效考核體系,完善員工晉升通道,加大培訓投入,讓員工與企業共同成長。五是特色管理卓有成效,五項管理考核、職工積分制、安 全質量基金的推廣運用。同時,評審組也指出公司在戰略目標落地、數據統籌、安環管理和管理人員的知識儲備等方面的不足,并建議公司將五項管理考核體系與卓 越績效管理體系有 機結合,在技術管理、品控管理、培訓管理、測量分析與改進等方面向更深 層次發展,建章立制,使之更到位更貼切,更加滿足卓 越目標。    
      對此,總經理誠摯感謝評審組對公司的肯定以及提出的改進建議,并表示公司將以此次評審作為新起點、新契機,做到班子不散、工作不停、務求實效,進一步推動卓 越績效管理體系的建立和運行,推動公司持續健康發展。
      據悉,泰興市市長質量獎是泰興市人 民政府于2016年設立的質量獎項,旨在獎勵實施卓 越績效經營管理模式,取得顯著經濟效益和社會效益的企業。歷年來報名參評企業眾多,競爭非常激烈,公司得以入圍此次評審,基于以下幾個方面:一是準備充足。公司于2016年啟動“市長質量獎”申報工作,歷時近三年,對照卓 越績效評價標準對公司管理體系進行了全 面梳理,找到了改進方向。在前兩年連續派人參加培訓學習的基礎上,今年6月中旬公司又派出8位管理人員參加市場監督管理局主辦的卓 越績效評價準則培訓班,公司內部利用這次的培訓資料組織了兩次全體管理人員內部培訓,將卓 越績效管理理念和架構進行宣教,在思想上提高認識。隨后在6月底請北京專家來公司進行了面對面講解,使大家進一步加深對該管理模式核心內容的理解,將之與公司的經營管理實踐緊密聯系起來,充分認識到通過深入貫徹卓 越績效管理模式,使其成為駕馭企業管理復雜性的儀表盤,對開創公司經營管理工作新局面起到綱舉目張的作用。
      二是立足練兵,沒有思想負擔;堅持 效改進,做到輕裝上陣。經過多年發展,公司已建立比較健全的、成熟高 效的現代企業管理體系,推動公司在經營業績、績效水平、社會形象等方面取得了很好的成效。公司成立自評小組,根據卓 越績效標準的要求,對近三年來公司的經營管理工作做自評分析,編制報告目錄,按照部門職能分工和目錄內容對自評報告的撰寫進行了分工,行政、銷售、生產、質量、設備、安環等各部門明確了編寫人,對前幾年工作進行回顧,按照方法-展開-學習-整合的評價方法,通過對領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結果等七個部分的自評分析,深 度梳理公司經營管理各個工作環節。
      三是追求卓 越,持續發展。完成編寫自評報告的首 次嘗試和體驗,在公司卓 越績效管理的征程中,具有里程碑式的作用和意義。參評“市長質量獎”既是對公司管理的一次全 面總結、提升,更是公司經營理念的實踐與落地,使大家進一步深化了對卓 越績效標準的理解,認識到公司經營管理中存在的不足和改進的目標、路徑、方法,對今后公司經營管理的改 善起到積極的促 進作用。

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