“老 板不狠，企業(yè)不穩(wěn)”，這里的“狠”不是說老 板要兇狠而是指老 板要嚴格制度，狠抓管理，唯有這樣企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
2016年下半年，中國實體經(jīng)濟的環(huán)境處于沸騰狀態(tài)。發(fā)軔于上游煤碳、鋼鐵、造紙等行業(yè)的漲價潮洶涌而下，玻璃原材料的價格上漲了近百分之40，玻璃深加工行業(yè)面臨了巨大的沖擊。與此同時大量正規(guī)企業(yè)在高額稅收、各項社保福利及不斷上漲的人員成本面前苦苦掙扎，命懸一線。而一些小作坊式的企業(yè)卻采用低劣的原材料，靠鉆法律漏洞，利用低價與正規(guī)企業(yè)惡性競爭，造成“劣幣驅(qū)散良幣”的現(xiàn)象。前段時間網(wǎng)上鬧的沸沸揚揚的“曹德旺跑了”的話題，也從側面反映了當今中國制造業(yè)面臨的巨大負擔和生存危機。
如此嚴峻的大環(huán)境之下，企業(yè)若想生存，“開源節(jié)流”便成為了自救的出路。公司希望通過采取各項“節(jié)流”措施來提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、降低原材料的消耗……從而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。然而這些措施的落實需要通過制定相應的規(guī)章制度和獎罰措施，否則猶如無源之水，無本之木，一切都是空談。
正因如此，公司將1月份主題月活動定為“制度修改完善月”，為的就是希望通過不斷制定和完善各項規(guī)章制度，提高公司戰(zhàn)斗力。如2016年我司實施的《四項管理考核辦法》分別從現(xiàn)場、質(zhì)量、安 全、設備四個方面對車間所有班組進行考核，一年以來成果顯著。全年無一起重大安 全和質(zhì)量事故，全場設備運行正常，現(xiàn)場6S管理也受到參觀嘉賓的一致認可。為了使企業(yè)管理更進一步，1月份公司正式頒布了《五項管理考核辦法》，除了在原有基礎上繼續(xù)強化“四項管理”，使之更加完善、合理外，還通過提高考核標準和獎罰力度，營造“每分必爭，一分不丟，人人爭當排頭兵”的氛圍。另外公司將“生產(chǎn)管理”納入到考核中，從而激發(fā)員工提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗的熱情。
制度是企業(yè)發(fā)展的蓬勃動力，以制度規(guī)范產(chǎn)品標準，以制度抓好隊伍建設，以制度提高產(chǎn)品價值，化危為機使企業(yè)在大浪淘沙中不斷壯大。