2015年12月6日，十一月份員工大會(huì)隆重召開(kāi)，公司全體員工參加了會(huì)議。
       會(huì)議由董事長(zhǎng)洪愛(ài)萍主持，會(huì)上，生產(chǎn)副總袁余祿對(duì)11月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)12月份的工作做了部署，并通報(bào)了11月份《四項(xiàng)管理》督查的考核情況；設(shè)備部胡萬(wàn)友對(duì)11月份的主題活動(dòng)《設(shè)備保養(yǎng)月》的開(kāi)展情況做了總結(jié)講評(píng)；公司董事長(zhǎng)洪愛(ài)萍宣讀了《關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)月的獎(jiǎng)勵(lì)決定》、《關(guān)于11月份班組“四項(xiàng)管理”考核結(jié)果獎(jiǎng)罰決定》、《關(guān)于11月份班組切裁率、成品率的考核結(jié)果獎(jiǎng)罰決定》、《對(duì)王正憲同志的表彰決定》、《對(duì)制度學(xué)習(xí)考試情況的獎(jiǎng)罰決定》。會(huì)議對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。隨后，董事長(zhǎng)對(duì)12月份的重 點(diǎn)工作提出了六點(diǎn)要求，具體如下：
一、對(duì)2015年的工作進(jìn)行全 面總結(jié)評(píng)比
公司每個(gè)員工、班組、部門要對(duì)本年度的工作進(jìn)行全 面總結(jié)，總結(jié)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、全年所做的工作；2、取得的主要成績(jī)；3、工作中存在的問(wèn)題和不足。個(gè)人總結(jié) 交 班組或部門，部門及時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，形成本部門的總結(jié)報(bào)告，上報(bào)行政人事部。行政人事部結(jié)合各部門的總結(jié)對(duì)公司一年的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，形成公司總結(jié)報(bào)告。同時(shí)，行政人事部結(jié)合往年的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)先方案，制定本年度的評(píng)比方案，確定評(píng)比條件、名額以及獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。此項(xiàng)工作在本月25日之前全部完成。
二、研究制定2016年公司發(fā)展規(guī)劃
結(jié)合2016年市場(chǎng)形勢(shì)、國(guó)家政策及行業(yè)對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)，各部門組織研究制定2016年的部門工作計(jì)劃，計(jì)劃要求指標(biāo)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，切合實(shí)際、切實(shí)可行。從目標(biāo)、任務(wù)、工作措施三大內(nèi)容認(rèn)真研究謀劃，形成2016年部門工作規(guī)劃，本月25日前提交行政人事部，行政人事部進(jìn)行匯總、整理，形成2016年公司發(fā)展規(guī)劃。
三、做好述職評(píng)議工作
公司各班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)備做好述職報(bào)告，接受全體員工的評(píng)議。述職內(nèi)容主要匯報(bào)本年度的履職情況，取得的主要成績(jī)，工作的不足以及下一年的打算，在全體員工面前進(jìn)行述職，接受全體員工的評(píng)議打分。評(píng)議結(jié)果將與年終的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金掛鉤，與明年的職務(wù)競(jìng)崗掛鉤，各部門負(fù)責(zé)人要做好充分的準(zhǔn)備，此項(xiàng)工作在本月30日前完成。
四、全力沖刺之后的一個(gè)月，確保生產(chǎn)任務(wù)又好又快地完成
從九月份以來(lái)，是玻璃深加工行業(yè)的黃金季節(jié)，今年的市場(chǎng)行情十分低迷，很多家企業(yè)面臨倒閉，但我公司目前的生產(chǎn)任務(wù)不減反增，同志們要做好全力沖刺的思想準(zhǔn)備。生產(chǎn)部要科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，各班組要按計(jì)劃有序開(kāi)展生產(chǎn)，同時(shí)銷售、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)工作的溝通聯(lián)系，確保訂單按期、保質(zhì)保量地交貨。養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，明年初是淡季，所以在忙時(shí)，我們要開(kāi)足馬力、真抓實(shí)干，全力以赴。其他部門要為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航工作，采購(gòu)部的材料采購(gòu)要早計(jì)劃，早安排；設(shè)備部要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備不出現(xiàn)大故障，若有故障，要全力排除，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；行政人事部要做好后勤保障工作，保證加班的同志有熱飯有熱水。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是：生產(chǎn)忙，安 全千萬(wàn)不能忘，質(zhì)量意識(shí)千萬(wàn)不能松懈，各工序之間要嚴(yán)格互檢，質(zhì)檢部要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的檢查，一定要把不合格的產(chǎn)品控制在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，一定要把不合格的產(chǎn)品控制在出廠之前。
五、加強(qiáng)銷售和資金回籠工作
銷售是龍頭，銷售是關(guān)鍵，我們的銷售員既要考慮目前的生產(chǎn)任務(wù)，也要考慮下一年度一季度的生產(chǎn)任務(wù)，要讓我們的全體員工明年來(lái)有班上，有事做。銷售資金回籠是年底的頭等大事，各銷售員確保回籠的資金按計(jì)劃按時(shí)回籠到位，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。
六、抓緊時(shí)間搞好節(jié)目的排練，確保元旦活動(dòng)有序進(jìn)行
十二月份公司的主題活動(dòng)定為企業(yè)文化月，文化活動(dòng)涵蓋以下幾個(gè)方面：
1、金點(diǎn)子收集，公司全體員工要從改 革創(chuàng)新、員工隊(duì)伍管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗等方面提出好建議、金點(diǎn)子；
2、我的座右銘：我的人生格言，要求自創(chuàng)；
3、美麗賢內(nèi)助：“賢內(nèi)助”為在職員工的家屬，評(píng)選條件：在職滿一年的員工，“賢內(nèi)助”可以從孝敬老人、教育子女、支持配合本人的工作方面考慮，可以自薦，也可以他人推薦；
4、新人新事：繪畫(huà)作品、書(shū)法作品、攝影作品等，參與公司評(píng)選；
5、放飛夢(mèng)想：每人寫(xiě)上2016年自己的愿望，公司設(shè)立愿望墻，把每個(gè)人的愿望貼到愿望墻上；
6、隊(duì)列表演：以班組為單位，進(jìn)行隊(duì)列表演，評(píng)選出得冠組和亞軍組；
7、拔河比賽：以班組為單位，進(jìn)行拔河比賽，評(píng)選出得冠組和亞軍組；
8、摜蛋比賽：自由組合，評(píng)選出得冠組和亞軍組；
9、歌唱比賽：獨(dú)唱，評(píng)選出前三名，前三名將參加元旦文藝演出的表演。
行政人事部要拿出詳細(xì)的策劃方案，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行排練，按照方案有序開(kāi)展，把我們的活動(dòng)做得有聲有色。
預(yù)祝企業(yè)文化月活動(dòng)圓 滿成功！

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