2015年11月8日，江蘇福坤玻璃有限公司董事長洪愛萍女士憑借十幾年來的企業管理經驗，現身說法，與公司班組長以上的負責人關于“如何當好一名領導”進行了探討！

一、什么是領導？
領導的定位：領導區別于普通群眾，是一個組織的領路 人，帶頭人。
作為領 導者所需要考慮的問題：研究路怎么領，這是方向，頭怎么帶？毛主 席說過“政 治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領導的重要性，福坤要想發展長遠的戰略目標，沒有一個強有力的領導團隊是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代價招聘人才、培養人才、使用人才、唯才是用。

二、對一個領導的基本要求
人品的要求：
人品比能力更重要。做一名領導要讓群眾敬佩、心服口服，人品是很重要。
人品的表現：為人正派、正直，有正確的人生觀、價值觀，善于團結、幫助別人，能愛崗敬業、敢于奉獻，敢于擔當，行先守孝，這是作為領導的基本原則；
基本素質和修養的要求：
基本的文化水平、業務水平、良好的心理素質、待人接物有禮有節，識大體、顧大局。
基本能力要求：
基本的寫作能力、口頭表達能力，分析問題、解決問題能力、組織指揮能力、溝通協調能力、心理承受能力、工作的執行力。
基本的情 商要求：
情 商比智商更重要，情 商的體現：懂得換位思考，以理服人、以情感人、善于溝通協調、善于處理關系、懂得感謝感恩、回報，懂得寬恕寬容。

三、如何當好一個領導，當好一班之長
1、善于謀人、善于謀事
什么是謀人？謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是很重要的，這是工作之本。
什么是某事？謀事就是考慮工作的思路，因為思路決定出路，有了正確的思路，工作就會按部就班，謀事就是工作的計劃性，解決問題的方法。
謀好人，謀好事，這是當一位領導重要的工作。
2、用好權 威
沒有權 威是當不好領導的，當一個領導靠的就是權 威。
權是公司、組織給的，用在工作上、點子上；
威是人格魅力，這是靠自己樹立的；
威比權更重要，權只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領人，權 威并用，才能恰到好處。
3、以身作則
正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負責人，要帶頭學習，帶頭守規矩，帶頭苦干實干，帶頭敢于擔當，以身作則，把以上幾個帶頭做好，就不怕員工做不好。
這里重 點強調的是：作為負責人帶頭、敢于擔當，當班組、部門出事情時，作為班長、部門負責人，與自己有關系時，要勇敢得站出來“這件事由我來承擔責任”；與自己沒有關系時，也要站出來“這件事我來承擔責任，因為我負有領導責任”。這樣，員工才能從內心敬佩你，才會死心塌地跟著你干！
4、充分發揮好幾個能力
1）、組織指揮能力：對于公司布置的任務，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現了指揮能力；
2）、溝通協調能力；
3）、發現問題解決問題的能力。
5、加強團隊協作，充分發揮團隊的作用
一個人的能力是有限的，群眾、團隊的力量是無窮的。要干好工作，靠一個人是不行的，要靠你所帶領的團隊。公司要想發展，要依靠整個集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。
6、用好情 商、營造人氣，執行制度、抓好管理，嚴格獎罰、激發潛能
情 商是溝通感情的橋梁，平時與員工多溝通，生活上多關心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會服從你，工作才會拼命。
有一支肯為你拼命工作的隊伍，哪有做不好的事情？
對員工要少命令多談心，少批評多表揚，少處罰多獎勵，少推卻多擔當，四少四多，這是人格魅力所在，這是情 商的精髓。
公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線，不碰高壓線，通過嚴格執行制度，讓各項管理走上規范化的軌道。嚴管出效益，嚴管出人才，嚴管出形象，嚴是愛，松是害。公司推出一系列的制度，通過這些制度取得了一些成效，比如：通過嚴管節能降耗，降低了生產成本，提高了公司效益；通過嚴管質量，提高了產品的品質，提升了公司的信譽；通過嚴抓員工思想作風教育，提高了員工的思想素質，提升了公司的形象。
認真落實考核獎罰機制，進一步調動員工的積極性，確保工作責任落實到位。考核獎罰是解決干與不干、干多干少、干好干壞的手段，是制度落實、工作落實、責任落實的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽掛鉤，與精神掛鉤，與經濟掛鉤。

一個領導、一個班組長，能夠持之以恒地做好以上幾點，就能成為一個稱職的領導，就能不斷地進步，成為人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺上發揮更大的作用。