2017年是福坤人戮力同心，奮力拼搏的一年。這一年公司的技術進一步的創新，產品品質進一步的提升；這一年公司產銷兩旺，實現了年初的既定目標，年生產銷售增長百分之43以上；這一年迎來建司十周年年慶。

2017年收好尾，2018年起好步。

發展與變革同步，機遇與挑戰并存。隨著黨的十九大勝利閉幕和經濟工作會議的召開，發展的大計方針已經確定，福坤玻璃將迎來又一輪發展的機遇，而我們將以公司成立十周年為契機，認真總結過去的經驗，及早謀劃未來十年發展的藍圖，來實現公司的可持續發展。

2017年12月22日，江蘇福坤2017年度部門工作總結及2018年發展方向和趨勢研判會在我司東廠大會議室召開，公司領導成員及各部門負責人出席了本次會議。各部門成員針對各部門工作進行了匯報，并提出了2018年的工作部署與戰略規劃。

戰略源于政策，始終把思想統一到黨的決策部署上來，這是基本前提，也是根本保證。公司領導層多次帶人走訪市經信委、發改委、園區職能部門等，取真經，聽諍言，厘清政策思路。

戰略基于實際，注重解決實際問題。在此之前，公司董事長、總經理洪愛萍多次帶隊去重慶、上海、山東、河南等地進行考察，了解市場行情，確立發展方向，尋求好伙伴。各部門廣泛在內部征求意見，集思廣益，把大家的意見匯總成集體智慧的火花。

會議決議，2018年是我司未來十年發展的開局之年，我司的發展方向是以國家的產業政策和市場需求為導向，加速進行轉型升級，完善產業布局，提高應對復雜市場變化和盈利能力。產品定位于鞏固現有工程玻璃類技術含量高，附加值高的產品，逐步向防火玻璃、防火門窗、防彈玻璃，節能系統門窗方向發展。目標任務是到2018年底，銷售完成兩個億的銷售任務，其中老產品一個億，新產品一個億，至少完成1500萬元利潤目標，力爭銷售額增長百分之50以上。

戰略見于執行，強調執行力顯得尤為重要。戰略成于方法，形成科學的制度和機制十分關鍵。董事長號召大家發揮主觀能動性，加強工作責任心，不斷學習、不斷創新，走質量強司之路，圍繞轉型促升級，致力創新求發展，大干2018年，向公司既定戰略方向加勁發力，為2個十年開好頭，邁好步，譜寫福坤發展的新篇章。